12月11日，云南太平洋第一建設(shè)集團(tuán)2016年第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作管理會(huì)議在貴州省貴陽(yáng)市召開(kāi)，云南太平洋第一建設(shè)集團(tuán)董事局成員、各中心總經(jīng)理、下屬公司董事長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、一級(jí)建造師參會(huì)。云南太平洋第一建設(shè)集團(tuán)董事局主席嚴(yán)寶康主持會(huì)議并做工作部署。
        嚴(yán)寶康認(rèn)真聽(tīng)取了各部門(mén)負(fù)責(zé)人階段性工作完成情況的匯報(bào)、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施及目標(biāo)，并對(duì)各部門(mén)存在的問(wèn)題提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。經(jīng)營(yíng)總裁李慧玲匯報(bào)了今年市場(chǎng)項(xiàng)目對(duì)接情況及進(jìn)度；管理總裁滕衛(wèi)平對(duì)生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析并提出解決問(wèn)題的方法，以及各部門(mén)在條塊管理模式下必須遵從的原則、“五化”人才建設(shè)下員工應(yīng)具備的要求。
        隨后，嚴(yán)寶康針對(duì)與會(huì)人員的匯報(bào)做重要工作部署。他表示，在歲末年尾當(dāng)口，各部門(mén)、各公司要深刻總結(jié)過(guò)去，放眼未來(lái)，要有大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，要認(rèn)清不足和存在的問(wèn)題，既要有敢為人先、勇立潮頭的勇氣和擔(dān)當(dāng)，又要樹(shù)立“管理無(wú)小事、細(xì)節(jié)決定成敗”的理念；要牢記安全是不可觸碰的紅線，理解“安全第一、口碑第二、效益第三”的深刻涵義。他強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)需要新鮮的血液不斷注入，我們要有“不拘一格進(jìn)人才、包羅萬(wàn)象用人才、忍氣吞聲留人才”的胸襟，完善人才團(tuán)隊(duì)造血功能，保證團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；依托“四個(gè)三”宏偉藍(lán)圖，力爭(zhēng)到2017年6月，云南太平洋第一建設(shè)集團(tuán)發(fā)展至8個(gè)公司，截止2017年末，發(fā)展成為擁有10個(gè)公司的企業(yè)集團(tuán)。（文/云南太平洋第一建設(shè)集團(tuán)  唐俊昌  嚴(yán)世超）