2月7日，蘇商第四建設(shè)集團(tuán)2017年第一季度經(jīng)營管理會(huì)議在貴州省貴陽市修文縣順利召開。蘇商第四建設(shè)集團(tuán)董事局主席沈祺參加會(huì)議并作重要工作部署。
        會(huì)議首先播放了蘇商集團(tuán)最新企業(yè)宣傳片。隨后，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)匯報(bào)了今年有可能落地的新項(xiàng)目跟蹤情況，管理團(tuán)隊(duì)對(duì)2016年工作成果、存在問題及2017年工作思路和目標(biāo)作了相關(guān)匯報(bào)。
        沈祺在聽取匯報(bào)后進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)本集團(tuán)2017年工作進(jìn)行重要部署。他指出，人才培養(yǎng)是重中之重，物資團(tuán)隊(duì)需注入新鮮血液，需逐步培養(yǎng)一批具備鉆石人品的物資人才。他與新人們傾情分享了自己初入職場(chǎng)時(shí)的成長經(jīng)歷，鼓勵(lì)新人扎根一線，夯實(shí)基礎(chǔ)，努力成長為一專多能的復(fù)合型人才。
        沈祺強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營工作要打開思路，“守、延”好現(xiàn)有市場(chǎng)并爭(zhēng)取落地追蹤中的新項(xiàng)目。目前修文項(xiàng)目施工類目齊全，中、基層工程人員應(yīng)抓住機(jī)遇，提升自我，適應(yīng)公司發(fā)展需求，早日獨(dú)擋一面；積極推行“老帶新”責(zé)任制模式，精細(xì)化做好“傳幫帶”。他指出，蘇商第四建設(shè)集團(tuán)在過去一年中成績斐然，希望全體家人再接再厲，爭(zhēng)取在2017年挺進(jìn)五經(jīng)系統(tǒng)前三名，打造五經(jīng)系統(tǒng)新標(biāo)桿。（文/蘇商第四建設(shè)集團(tuán) 張洋）