為貫徹2017年第一次工程管理專項會議精神，落實會議要求，加強蘇商集團工程團隊建設(shè)。3月6日，蘇商集團工程中心召開2017年第一季度工程管理電話會議，蘇商集團監(jiān)事、工程中心總經(jīng)理李全力主持會議，蘇商集團總工梁朝暉出席會議并作工作指導(dǎo)。
        會上，下屬各集團工程中心總經(jīng)理依次就春節(jié)后工作完成情況、存在問題、團隊建設(shè)情況、下階段工作思路及目標(biāo)進(jìn)行匯報。隨后，李全力對各集團近期工作進(jìn)行點評，并提出相應(yīng)的解決措施，同時對后期總部工程中心五大部門（巡檢、合約、成本、資質(zhì)、信息）工作提出新的要求。
        在聽取匯報后，梁朝暉進(jìn)行工作指導(dǎo)。他表示，下階段要加強工程中心的團隊建設(shè)，完善管理機制，優(yōu)化工程中心團隊架構(gòu)，貫徹“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念，給年輕人創(chuàng)造更多施展才華的機會。（文/蘇商集團工程中心）