3月17日至19日，蘇商集團(tuán)第一季度財務(wù)會審在淮安舉行，并于18日下午召開蘇商集團(tuán)2017年第一季度財務(wù)管理工作會議。集團(tuán)總部財務(wù)中心及各子集團(tuán)財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)部長、機(jī)關(guān)總賬及優(yōu)秀新人代表參加會議。蘇商集團(tuán)董事局副主席兼監(jiān)事會主席王漢里出席會議并作工作指導(dǎo)。
        會上，各子集團(tuán)監(jiān)事會主席、CFO就近階段發(fā)現(xiàn)問題、財務(wù)和監(jiān)事會團(tuán)隊建設(shè)情況、下一階段工作思路和重點、融資目標(biāo)等方面作詳細(xì)匯報。同時，參會人員還就本次財務(wù)會審中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了深入交流溝通。
        蘇商集團(tuán)監(jiān)事會副主席、CFO夏炎對各集團(tuán)第一季度監(jiān)事會及財務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)與點評，并對各集團(tuán)下階段工作重點提出要求。他強(qiáng)調(diào)，外審工作雖已結(jié)束，但財務(wù)人員的思想不能滑坡，要認(rèn)真總結(jié)外審及本次會審工作發(fā)現(xiàn)的問題，完善集團(tuán)財務(wù)制度，并堅決貫徹落地執(zhí)行。
        王漢里在認(rèn)真聽取參會人員的工作匯報后，對后期監(jiān)事會及財務(wù)工作作出指導(dǎo)與部署。他表示，企業(yè)的競爭首先是人才的競爭，團(tuán)隊建設(shè)尤其重要。財務(wù)人員要修品行、學(xué)制度、充知識，實行優(yōu)勝劣汰的同時，保持重要崗位的穩(wěn)定性。他指出，財務(wù)核算必須制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，對資金收支嚴(yán)格把關(guān)；財務(wù)人員要從傳統(tǒng)的財務(wù)核算轉(zhuǎn)型到財務(wù)分析，從靜態(tài)的數(shù)據(jù)反映轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的數(shù)據(jù)挖掘。他強(qiáng)調(diào)，監(jiān)事會、垂直交叉管理模式是防止內(nèi)部腐敗的重要制度保障，監(jiān)事會人員做事要“既原則又圓潤、既正氣又和氣”，做事不磨人，重在預(yù)防。（文/蘇商集團(tuán)  董建  甘青霞）