4月9日，楚商集團2017年第二季度經(jīng)營管理工作會議在湖北省赤壁市順利召開。楚商集團董事局成員、各中心負(fù)責(zé)人，下屬各集團董事局主席、總裁團隊，相關(guān)項目負(fù)責(zé)人參加會議。
        與會家人首先觀看了《新賣炭翁》、《第一桶金》、《第一條路》等文化宣傳片。楚商集團董事局主席胡寬指出，希望與會家人深刻體會文化宣傳片的內(nèi)涵，從中汲取工作營養(yǎng)，希望大家暢所欲言，獻言獻策，確保集團經(jīng)營工作日新月異，管理工作日臻完善。隨后，與會家人分別就工作總結(jié)、工作展望及創(chuàng)新工作三方面作匯報，胡寬一一予以點評。
        楚商集團董事局副主席張若離對下屬各集團的市場進行了明確劃分，她提出了“經(jīng)營+工程”團隊經(jīng)營的經(jīng)營模式，“一個蘿卜一個坑”，做到用心用情，盡心盡力。最后，胡寬詳細闡述了“五大經(jīng)營”戰(zhàn)略思想和“全員經(jīng)營”經(jīng)營理念。他要求，經(jīng)營團隊開拓新市場要“先入為主”，要超出常規(guī)，要有緊迫感、危機感，力保在第二季度做出成績。當(dāng)日下午，作為本次經(jīng)營管理工作會議分議程的“項目管理專題研討會”和“經(jīng)營人員專業(yè)培訓(xùn)會”同時開展。
        在研討會上，以胡寬為組長，下屬各集團董事局主席為副組長的管理工作小組，對各項目負(fù)責(zé)人提出的項目管理疑難雜癥進行對癥下藥，并提出新的工作要求，確保各項工作有序、標(biāo)準(zhǔn)、高效進行。
        在培訓(xùn)會上，經(jīng)營、文化、工程、財務(wù)四中心一體，對經(jīng)營人員進行了商務(wù)禮儀、企業(yè)文化、工程建設(shè)程序、PPP項目模式等方面的專業(yè)培訓(xùn)。胡寬參加培訓(xùn)會，他要求經(jīng)營人員多學(xué)習(xí)，不固步自封，提高個人層次；多動腦，善用經(jīng)營技巧，以增加合作可能，要同業(yè)主“先交朋友、后做業(yè)務(wù)”，用情感維系雙方關(guān)系，用專業(yè)贏取對方信任，不斷深化合作。（文/楚商集團  房海旭）