5月2日，蘇商第三建設(shè)集團2017年第二季度管理工作會議在四川省樂山市順利召開。蘇商集團董事局副主席、監(jiān)事會主席王漢里出席會議并作工作指導(dǎo)。
        會上，各工區(qū)負責(zé)人分別就當(dāng)前項目關(guān)鍵點的施工計劃作詳細匯報，并展開積極討論。蘇商第三建設(shè)集團董事局主席郭正才表示，各工區(qū)要加強項目的落實，交接和互動，做到團結(jié)一致，保安全，負責(zé)任，盡最大努力促生產(chǎn)；管理人員必須提高團隊執(zhí)行力，全面提升管理工作的運營模式，樹立主人翁意識，不斷努力，傾情投入，承前啟后，砥礪前行。蘇商集團顧問委員會主任、監(jiān)事會副主席鐘玉喜就物資機務(wù)工作提出，要嚴(yán)格實行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，加強專業(yè)團隊建設(shè)，注重培訓(xùn)，服務(wù)好項目工程。
        王漢里聽取匯報后進行精準(zhǔn)深入的點評，并對各工區(qū)提出的疑難問題進行針對性指導(dǎo)。他表示，在堅持集團管理大方向的基礎(chǔ)上，要做到“做事敢為人先、做人甘為人后”，剛?cè)岵?；管理工作要合力協(xié)作，勇于擔(dān)當(dāng)，計劃明確，責(zé)任到人，希望團隊能一步一個腳印，圓滿完成任務(wù)。（文/蘇商第三建設(shè)集團  王雪晴）