蘇商集團(tuán)召開(kāi)2017年六月份物資機(jī)務(wù)電話會(huì)
發(fā)布日期：2007.06.29
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6月26日，蘇商集團(tuán)2017年6月份物資機(jī)務(wù)工作電話會(huì)議于物資機(jī)務(wù)各管理區(qū)域順利連線召開(kāi)，蘇商集團(tuán)董事局副主席兼監(jiān)事會(huì)主席王漢里參加會(huì)議并作重要工作指導(dǎo)。
會(huì)上，信和租賃公司各區(qū)域經(jīng)理、蘇商集團(tuán)各物資區(qū)域經(jīng)理分別就上階段工作中遇到的問(wèn)題及解決方案、下階段工作計(jì)劃進(jìn)行逐一匯報(bào)。蘇商集團(tuán)物資機(jī)務(wù)總經(jīng)理閻東針對(duì)匯報(bào)內(nèi)容，對(duì)近期物資機(jī)務(wù)工作進(jìn)行深刻總結(jié)。
王漢里認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)后進(jìn)行細(xì)致點(diǎn)評(píng)和全面指導(dǎo)。他表示，“獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)”，物資機(jī)務(wù)工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)卓有成效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要以專業(yè)化、高素質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)引入人才，以“傳幫帶”為途徑培養(yǎng)人才，以優(yōu)勝劣汰、末位淘汰為機(jī)制過(guò)濾人才，不斷實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)由數(shù)量向質(zhì)量的全面提高。他強(qiáng)調(diào)，管理就是管人、做人、用人，要貫徹落實(shí)集團(tuán)“六分人才、九分使用、十二分待遇”的用人風(fēng)尚，加快ERP系統(tǒng)的推進(jìn)實(shí)施，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展意識(shí)，不斷在整改中發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，在反思中尋求新突破。（文/蘇商集團(tuán)物資機(jī)務(wù)中心）
