北冰洋一集團召開2017年上半年度經(jīng)管會議
發(fā)布日期：2007.07.07
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7月2日，北冰洋第一建設集團2017年上半年度經(jīng)營管理會議在廣東省揭陽市順利召開。北冰洋第一建設集團董事局主席顏軍、監(jiān)事會主席劉幫艷，機關各中心負責人及總裁團隊成員，下屬公司董事長就一集團2017年上半年度得與失，下半年度運營規(guī)劃展開交流。北冰洋建設董事局主席沙衛(wèi)東參加會議。
會議伊始，主持人組織觀看了《父愛如山》、《母愛如水》、《第一桶金》、《第一條路》、《新賣炭翁》等企業(yè)文化宣傳片。隨后，大會宣讀了北冰洋第一建設集團董事局主席及集團核心高管的任命名單。
會上，北冰洋第一建設集團各中心負責人、總裁團隊、下屬公司董事長就上半年工作完成情況、存在問題、解決措施及下半年的工作計劃、未來展望等情況依次進行詳細匯報，沙衛(wèi)東逐一進行了點評，并就具體問題提出了有效可行的解決措施。
顏軍指出，新的崗位要求適應新的角色，達到新的要求，將以感恩之心回報嚴氏家族，回饋北冰洋建設。忐忑不安的同時也自信滿滿，要求，始終貫徹“文化做經(jīng)營、標準做管理”的企業(yè)方針，秉承“做事無私也有畏、做人無私則無畏”的宗旨，做好各部門工作對接，縮短磨合期。
沙衛(wèi)東表示，團隊的調(diào)整為北冰洋第一建設集團注入了新鮮的血液。他強調(diào)，作為北冰洋建設的一員，全體家人要努力完善自身，提升工作能力與效率，以一個中心為忠，打造執(zhí)行力；經(jīng)營方面，下半年主要工作是“定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍”，形成“1＋1≥2”的狼性團隊；管理方面，集團督辦的在建項目需要有計劃，所謂計劃要求細化；堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，注重人才梯隊培養(yǎng)，共同將北冰洋第一建設集團打造成“外樹一面醒目旗幟、內(nèi)凝一支精英團隊”的標桿集團。（文/北冰洋第一建設集團 莊燁臻）
