中山集團(tuán)考核小組前往集團(tuán)各下屬子集團(tuán)考核
發(fā)布日期：2007.08.18
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為進(jìn)一步完善管理體系，提高中山集團(tuán)及各下屬子集團(tuán)運(yùn)營(yíng)效率，8月12日，由中山集團(tuán)董事局主席沙輝帶隊(duì)，中山集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席沙正中監(jiān)察，中山集團(tuán)機(jī)關(guān)各中心負(fù)責(zé)人組成的考核小組，依次前往中山集團(tuán)各下屬子集團(tuán)，對(duì)各下屬子集團(tuán)骨干成員進(jìn)行考核?？己斯ぷ饔芍猩郊瘓F(tuán)董事局主席助理趙飛塹主持。
12日、14日，考核小組分別抵達(dá)中山第五建設(shè)集團(tuán)湖南省湘西州高速下線(xiàn)擴(kuò)建工程項(xiàng)目部和中山第一建設(shè)集團(tuán)廣西桂林市全州項(xiàng)目部，對(duì)五集團(tuán)、一集團(tuán)家人進(jìn)行考核，各位家人圍繞著2017年上半年工作完成情況、存在問(wèn)題、解決措施、對(duì)集團(tuán)發(fā)展合理化的建議以及優(yōu)秀家人推薦進(jìn)行了詳實(shí)生動(dòng)的匯報(bào)。
沙輝認(rèn)真聽(tīng)取各位家人的匯報(bào)后強(qiáng)調(diào)，要踐行“六分人才、九分使用、十二分待遇”的理念，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，打造項(xiàng)目部和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。他指出，集團(tuán)要從“粗放式”管理向制度化、數(shù)據(jù)化、精細(xì)化的管理模式轉(zhuǎn)換；要通過(guò)此次考核，提高家人們的工作積極性和執(zhí)行力，增強(qiáng)各團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感、責(zé)任感、凝聚力；發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，獎(jiǎng)罰分明，達(dá)到持續(xù)改善和提升生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效率的目標(biāo)。
考核過(guò)程中，沙輝從基層提拔后備90后優(yōu)秀人才十余人，并在考核現(xiàn)場(chǎng)予以2位優(yōu)秀家人嘉獎(jiǎng)。（文/中山集團(tuán) 王壽宇）
