屹峰建設(shè)召開(kāi)2017年第四季度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議
發(fā)布日期：2017.10.16
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10月8日，屹峰建設(shè)2017年第四季度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議在江西省宜春市靖安縣召開(kāi)。太平洋雅藍(lán)設(shè)計(jì)、屹峰建設(shè)董事局主席趙懷良及屹峰建設(shè)核心高管、下屬集團(tuán)董事局主席、各中心負(fù)責(zé)人等共同參會(huì)。
會(huì)議首先播放了太平洋建設(shè)最新企業(yè)宣傳片，全體成員再次回顧企業(yè)20多年的發(fā)展歷程并謹(jǐn)記于心。各中心及各下屬集團(tuán)的家人就前三季度對(duì)接市場(chǎng)完成情況及第四季度工作計(jì)劃做出了詳細(xì)匯報(bào)，并提出了工作中存在的困難和問(wèn)題。會(huì)上，趙懷良就存在的問(wèn)題予以解答并做出合理化建議，為家人們的工作開(kāi)拓出新的思路。
會(huì)議最后，趙懷良做工作指導(dǎo)。他指出，所有家人在工作中應(yīng)該勇于擔(dān)當(dāng)，既要想做事又要做成事，同時(shí)具備勤奮與智慧，以“智慧、良心；吃苦、吃虧”的工匠精神，全力打造“良心工程、子孫工程、榮譽(yù)工程”。經(jīng)營(yíng)工作中，做到無(wú)縫對(duì)接，放開(kāi)自己的思路，所有的市場(chǎng)落地并非偶然而是必然，只有隊(duì)伍的不斷壯大，人才的持續(xù)擴(kuò)充才可以做到市場(chǎng)與人員的平衡。管理工作中，要“減員增效，加薪定責(zé)”，全體高管要深入一線(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，必要做到責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)2017年度百日沖刺。（文/屹峰建設(shè) 趙婧伊）
