3月25日，太平洋系十七集團2019年一季度經(jīng)營管理工作會議在集團新疆總部召開。嚴昊主席出席會議并作戰(zhàn)略指導。太平洋系常務副總裁戴日升，太平洋系新疆總部高管、各部門負責人，十七集團董事局主席趙加強，十七集團董事局成員、各中心負責人、下屬公司董事長、項目經(jīng)理等參加會議。
與會家人共同觀看《公生明 廉生威》文化片，集團各中心、下屬公司董事長攜團隊匯報2019年一季度工作計劃及主要目標。太平洋系新疆總部各部門負責人、高管作分享交流。
趙加強就十七集團整體工作進行剖析，并就下一步工作提出明確要求。他表示，要進一步轉變工作思維，學習兄弟集團的標準化管理，切實落實降本增效；精耕細作現(xiàn)有市場，打造執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)集團良性循環(huán)發(fā)展。
戴日升就集團經(jīng)營、管理工作進行指導。他強調，要做好經(jīng)營與管理工作，加強與總部機關溝通交流，提升經(jīng)營、管理能力。同時要嚴把質量關，做好管廊項目收尾工作，完善內業(yè)資料，保質保量完成項目建設。
在認真聽取匯報后，嚴昊主席就實際情況給出針對性建議，并作戰(zhàn)略部署。他指出，經(jīng)營工作方面，市場對接要緊跟總部的既定戰(zhàn)略，集中精力回歸廣東、廣西、重慶、陜西等主流市場，以釘釘子精神堅決推進市場落地；管理工作方面，管理團隊需具備長遠眼光，不斷加強團隊建設，進一步強化扁平化管理，簡化公司組織架構，將經(jīng)營、管理、監(jiān)督、融資工作的責任落實到人，并實現(xiàn)這四個部門與綜合辦的互相配合，確保公司穩(wěn)步發(fā)展。
嚴昊主席強調，“安全第一、口碑第二、效益第三”始終是太平洋建設的核心運營價值觀，對外要堅持打造口碑工程，除了口碑還是口碑；對內要推進股份制改造，讓更多的人成為股東。從基礎設施1.0時代走向城市化綜合運營2.0時代的進程中，太平洋建設需要有忠誠、有境界且高度專業(yè)化、職業(yè)化的人才作支撐，才能真正打造“產(chǎn)城融合、景城融合、人城融合”的全新商業(yè)模式。希望十七集團的全體家人用歸零的心態(tài)、歸零的狀態(tài)，共同開啟新征程。（文/ 圖 太平洋系十七集團 李云霞）
