10月3日、7日，華佗集團先后組織召開管理工作座談會及2016年第三季度經(jīng)營管理工作會議。會議總結(jié)集團現(xiàn)階段工作情況，明確下階段工作重心。
        3日下午，集團管理工作座談會在淮安召開，在淮安的集團總部、各子集團管理相關(guān)負責(zé)人參會，會議由華佗集團董事局主席嚴寶車主持。
        嚴寶車向大家闡述內(nèi)部管理工作在“拓、守、延”戰(zhàn)略中的重要意義。他指出，經(jīng)營是“開拓”的前提，管理是“守、延”的保障，內(nèi)部管理要“精打細算”，更要大膽決策。為落實“文化做經(jīng)營、標準做管理”的理念，他要求集團全體成員均要參與企業(yè)文化建設(shè)，共同完善集團微信公眾號“華佗之聲”板塊內(nèi)容，積極分享工作、生活感悟。會上，他同與會人員交流互動，聽取家人心聲，了解家人困惑，并勉勵大家，遇到困難要勇敢面對、用心做事、用情做人，認真學(xué)習(xí)、珍惜平臺，不斷完善自己，贏得職場安全感。
        7日，華佗集團2016年第三季度經(jīng)營管理工作會議在淮安召開。華佗集團董事局成員、各中心負責(zé)人，各下屬集團董事局成員，部分公司董事長、總經(jīng)理、項目經(jīng)理及新員工代表參會。會議由華佗集團董事局副主席兼CEO殷麗冰主持。嚴寶車出席會議，并作工作指導(dǎo)。
        首先，各下屬集團董事局成員對三季度經(jīng)營管理工作及存在問題進行匯報。嚴寶車聽取匯報，并一一進行點評指導(dǎo)。他強調(diào)，經(jīng)營工作要放大總量，經(jīng)營人員要提高自身素質(zhì)，放開手腳，消除“等、靠、要”思想，提高工作熱情，部分集團經(jīng)營人員配備不足，要加強人才引進，完善經(jīng)營管理機制。他指出，管理在經(jīng)營、生產(chǎn)工作中具有重要作用，各集團要加強管理力度，嚴格要求、狠抓質(zhì)量，攜手同心向前推進，確保實現(xiàn)年利潤目標。云南省楚雄州、文山州、西雙版納州、普洱市、昭通市及昆明市滇中新區(qū)等地是集團的重點市場，希望全體家人積極主動，加大力度，認真踐行“拓、守、延”戰(zhàn)略，對接和維護好市場。
        殷麗冰通過分享自身對接市場的經(jīng)歷，告誡團隊：經(jīng)營工作中，要明確目的，積極主動尋找機會展現(xiàn)企業(yè)，遇到問題，要靈活變通，發(fā)揮主觀能動性，尋找解決方案。她指出，蘇太華系企業(yè)文化博大精深，用企業(yè)文化武裝自己，完善自己，定能起到事半功倍的效果。
        最后，嚴寶車表示，華佗集團從小到大、從無到有，創(chuàng)造今天的成績，離不開每一位家人的努力。每位家人都要有主人公意識，工作中要互幫互助，成就他人，成就自己，匯聚各方力量，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，為華佗集團發(fā)展壯大，共同努力。（文/華佗集團  徐俊生  陳采蓮）