4月22日，海商集團造價培訓集中交流會在貴州省黔南州獨山縣項目指揮部召開。太平洋建設總部工程中心成本部、信息部領導，海商集團總工程師楊建東參加會議。
        海商集團為期一個月的造價培訓班已經接近尾聲，10位來自海商各子集團精挑細選的學員，在這一個月的脫產培訓中進步顯著，逐步成長為能獨立操作預結算的造價專業(yè)人才。海商集團工程中心趁熱打鐵，再次組織海商集團工程中心核心團隊及造價培訓人員集中交流會，主要內容包括快表培訓、成本預控和成本企劃培訓以及PPP項目業(yè)主的實施流程、造價審計問題和合同條款的講解，與會人員分享培訓心得，各子集團工程中心總經理述職匯報等等。
        會議首先觀看了企業(yè)宣傳片。隨后，太平洋建設總部成本部高級造價師程靜亮對成本預控及成本企劃工作，信息部工程主管孟偉對快表系統(tǒng)填報工作進行詳細講解。在會后分享交流中，學員紛紛表示現場施工這么多年，參加了造價培訓才知道簽證資料的重要性，知道如何在項目過程中從造價的角度來指導施工，感嘆曾經施工中有太多沒有注意到的地方，經過培訓有信心為所在集團做好造價管理工作，并在以后的項目中為集團爭取更大的收益。最后，各子集團工程中心總經理匯報第一季度工作總結及二季度工作計劃。
        海商集團工程中心總經理沈洋指出，海商集團進來市場經營不斷有新的突破，作為核心技術崗位的工程中心總經理就要全面負責起工程中心五大職能，為“拓、守、延”提供專業(yè)的技術管理和服務。他要求，各子集團在加大招聘專業(yè)人才的同時，要對原有員工加強培訓，提高業(yè)務能力，形成高水平、戰(zhàn)斗力強的技術管理團隊。對項目管理，他要求，從每個細節(jié)著眼，重點關注合同條款審核、合作模式利弊分析、過程成本控制等工作，嚴格按照海商集團總部的現場質量、安全文明施工打分項巡查工地，改進短板做好細節(jié)，以項目精細化管理作為工作核心。
        最后，楊建東與大家進行互動交流，他表示，項目前期資料，是保證項目預結算的前提和基礎。其中，動態(tài)的施工組織設計方案尤為重要，工程造價人員一定要注意編制的質量和動態(tài)調整工藝的更新。他通過實例講解簽證變更，尤其對工藝復雜的設計變更較多項目，在工程造價中如何完善。最后他傳達了嚴介和院長提出的“達、好、小、廢”文化，鼓勵每位造價學員在今后的工作中反復復習培訓班上所學知識，并應用于實踐，將造價水平做精做強。（文/海商集團工程中心  陳娜娜）