海商集團召開監(jiān)事會暨財務(wù)九月專項工作會議
發(fā)布日期：2017.09.29
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9月23日至24日，海商集團監(jiān)事會暨財務(wù)2017年9月專項工作會議在廣東省河源市江東新區(qū)項目部舉行，海商集團董事局主席陳躍參加會議并做工作指導(dǎo)。
會上，各子集團監(jiān)事會主席、CFO就當(dāng)前工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施、財務(wù)及監(jiān)事會團隊建設(shè)、融資對接、應(yīng)收未收工程款回收、下階段工作思路等做出了詳細匯報。集團監(jiān)事會主席談小虎、CFO程文理分別就子集團監(jiān)事會及財務(wù)工作進行交流，并就下一步工作進行匯報，集團董事局副主席高國培進行點評。
陳躍對監(jiān)事會和財務(wù)工作提出了新要求。他指出，目前財務(wù)工作要嚴格遵守規(guī)章制度，開源節(jié)流，主抓內(nèi)耗，不斷開拓融資渠道；對大宗材料購進嚴格把控；財務(wù)團隊要進一步提高整體質(zhì)量，打造執(zhí)行力；監(jiān)事會要加強監(jiān)督，全方位、全過程把控；執(zhí)行監(jiān)事要有擔(dān)當(dāng)、正直，全力以赴做好監(jiān)督工作；嚴格遵守規(guī)章制度，督查下發(fā)文件執(zhí)行情況，確保落實到實處，同時，要加強考勤管理。他強調(diào)，管理工作要規(guī)范化、標準化，切實履行“文化做經(jīng)營、標準做管理”的經(jīng)管方針，提高溝通效率，規(guī)范溝通方式，共同為海商集團創(chuàng)造新佳話。（文/海商集團 吳慶）
