川商集團(tuán)召開2017三季度經(jīng)營生產(chǎn)管理會議
發(fā)布日期：2007.08.01
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7月27日，川商集團(tuán)2017年第三季度經(jīng)營生產(chǎn)管理工作會議在廣西南寧召開，川商集團(tuán)董事局主席管懷金、董事局副主席方璐、監(jiān)事會主席姚國軍及全體川商集團(tuán)員工參加會議。
會議在《第一桶金》、《第一條路》企業(yè)文化宣傳片中拉開序幕。隨后，川商集團(tuán)各子集團(tuán)董事局主席、生產(chǎn)經(jīng)營團(tuán)隊、職能中心負(fù)責(zé)人依次匯報2017年上半年工作完成情況、存在問題、解決措施及下半年的工作計劃、工作安排。
會上，管懷金針對2017年上半年的工作問題做出部署，并要求在下半年，各部門要把工作落到實處，要求領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間、部門與部門之間形成良好的溝通協(xié)作。管理上要嚴(yán)格落實交叉管理、效益管理、薪酬管理三大管理制度；工程上要秉承“安全第一、口碑第二、效益第三”的理念；經(jīng)營上要充分實現(xiàn)“拓、守、延”戰(zhàn)略；人才上要招收培養(yǎng)新型人才。方璐在會上強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)要發(fā)展，就需要不斷招才、進(jìn)才、養(yǎng)才，各下屬集團(tuán)核心高管要有擔(dān)當(dāng)和使命感，加強(qiáng)管理，不斷完善團(tuán)隊，老員工確保集團(tuán)的穩(wěn)步發(fā)展，新員工為集團(tuán)未來快速發(fā)展增添新動力。姚國軍在工作要求中提到，各子集團(tuán)要嚴(yán)格遵守監(jiān)事會的規(guī)定，避免工作中出現(xiàn)錯誤。
最后，管懷金鼓勵各位川商集團(tuán)的家人們，川商集團(tuán)2017年上半年業(yè)績可喜，但一切輝煌僅代表過去，未來更需要大家緊繃思想，時刻保持危機(jī)意識，用數(shù)據(jù)和業(yè)績打造川商集團(tuán)更加輝煌的明天。（文/川商集團(tuán) 閆佳琪）
